袁清茂等領導深入交投集團調研

发布日期:2021/3/24 16:28:12 浏覽:

3月23日,集團公司黨委書記、董事長袁清茂深入交投集團中小企業産業園區、龍城服務區等項目建設現場進行調研,並在太長公司召開調研彙報會。集團公司領導武藝、劉宏武、焦軍、賈勇及外部董事趙石崗一同調研。

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袁清茂一行首先深入位于潇河産業園太原起步區的交投中小企業産業園項目工地現場,詳細聽取了交投綜改園區公司園區建設及招商情況彙報,並特別針對園區的規劃、定位、招商、銷售等工作提出了要求。在龍城服務區項目施工現場,袁清茂一行實地查看了龍城服務區主體工程及加油站建設情況,聽取了項目建設、招商推進、運營模式等方面的彙報。

在太長公司召開的調研彙報會上,袁清茂認真聽取了交投集團關于改革發展、黨史學習教育、龍城服務區項目、中小企業産業園項目推進等情況彙報後,對交投集團各項工作給予充分肯定。他指出,近年來,交投集團圍繞交控集團的決策部署,在曆屆班子的共同努力下,做了大量的卓有成效的工作,在整個交控集團的發展大局中起到了壓艙石的作用。特別是去年疫情防控形勢緊張的情況下,經營效益保持了好的態勢,實現利潤4個多億;重點工程項目建設方面,黎霍高速、晉陽改擴建工程項目進展順利,超額完成了省包聯組下達的年度投資目標;參股華翔實現IPO上市,戰略投資方面在交通行業乃至全省都取得了成績;還有與融創的混改合作、打造經濟走廊、服務區建設等方面,在新業態、新模式的運用等方面,穩中求進,穩中有進,走在了前列,在轉型發展蹚新路中有很多好的舉措和突破;黨史學習教育起步較早,思路清晰,安排部署到位,這些成績的取得都值得充分肯定。

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袁清茂对交投集团下一步改革发展提出了具体要求。他强调:一是持续深化改革,不断完善现代企业制度建设。要加强黨的建設,健全法人治理结构,理清党委会、董事会、经理层权责界限;要增强忧患意识,与集团公司一同对标对表省内和全国行业先进标杆,找差距,补短板;要始终把降本增效的目标抓在手上,扎实开展“降本增效、減員增效、提效增效”專項行動;要深入開展“騰籠換鳥”專項行動,加快項目交易落地進程;要把科技創新作爲永恒主題,加快科技創新,特別是新技術的推廣應用、養護技術推廣應用、服務區智能化建設等方面,同時要加強理念創新。二是持續發力,推進項目建設的落實落地。要抓好投資、建設、安全等工作,保質保量完成黎霍高速及晉陽高速改擴建兩個省級重點工程建設;要統籌社會效益和經濟效益,高標准謀劃服務區功能定位,進一步樹立品牌效應,加大招商力度,充分展現新形象,把龍城服務區打造成山西標志性的服務區;要充分研究分析市場,進一步明確中小企業産業園區的定位,加強與各方面的協同合作,充分發揮項目股東優勢,在引進高水平的招商團隊上下功夫,不斷提升宣傳推廣水平,做好銷售的後半篇文章。三是紮實開展黨史教育,學黨史、悟思想、辦實事、開新局。要結合交控集團的安排部署,圍繞主線創新形式,深入推進黨史教育活動,把黨的曆史講清楚,把思想統一到黨中央的決策部署上來,統一到以習近平同志爲核心的黨中央的集體領導上,統一到爲企業、爲老百姓辦實事上來,持續提升黨建質量,堅定正確的政治方向,確保各項工作取得實實在在的成效。

武藝強調,交投集團要強化內部管理,全面做好高速公路運營和黎霍高速、晉陽改擴建等工程建設;要精准定位,全力做好産業地産建設招商工作;要深化安全生産“五大體系”建設,協同推進“三零”單位創建;要把黨史學習教育與中心工作緊密結合,創新形式開展“我爲群衆辦實事”實踐活動,切實做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。

供稿集團公司黨委辦公室